Бизнес со смыслом. Часть II

Как ценностно-смысловая экономика преобразует бизнес

Фото из личного архива Андрея Курбатова

Мы продолжаем разговор с экспертом в области ценностно-смысловой экономики Андреем Курбатовым. В этой части интервью мы обсудим, как ценностно-смысловой подход влияет на бизнес, меняет стратегии и тактики компаний и какие преимущества такой подход даёт в условиях современного рынка.

Предыдущая часть материала здесь.

Какие ключевые отличия между ценностно-смысловой экономикой и традиционными моделями бизнеса можно выделить?

Понимаете, в традиционной модели бизнеса управление идёт сверху. Задачи ставит организатор бизнеса – учредитель, генеральный директор или кто-то ещё. Остальные под него подстраиваются, это вынужденная подстройка.

Если это ценностно-смысловой бизнес, то сразу собирается и формируется коллектив. Каждому участнику коллектива объясняют, что в ценностно-смысловом бизнесе каждый отвечает за общее благо, за общий результат фирмы и группы. И объясняют, какие есть у него рычаги управления, воздействия на повышение общей эффективности.

Схема такая: каждый работает на общее благо, общее благо растёт по экспоненциальной зависимости, то есть очень быстро, поэтому и личное благо каждого участника тоже растёт по экспоненте. Сдерживание меняется на поддерживание. Главное – это общий результат.

Способность именно так воспринимать ситуацию превращается в формирование ценностно-смысловой философии, психологии, системы отношений и других качеств, которые необходимы для успешного перевода потенциально, подчёркиваю, неограниченных возможностей любого сотрудника, неважно, на какую должность он работает, в реально-неограниченные. Они, собственно говоря, происходят на специальных погружениях, которые предназначены для инициации, то есть быстрого формирования качеств, необходимых для достижения успеха в конкретной быстро меняющейся ситуации.

Как ценностно-смысловая экономика влияет на бизнес? Как меняются стратегии и тактики компаний? 

Стратегия и тактика компаний меняются следующим образом: прежде всего вводятся новые методы управления ростом человеческого капитала. Почему я об этом говорю? Потому что сегодня это уже консенсус, причём, скажем так, даже полгода назад это было ещё не так. Приходилось всё это доказывать. Но сегодня все уже поняли, что дальнейшее развитие экономики возможно только через увеличение человеческого капитала.

Стратегии компаний меняются следующим образом. Если это успешная компания, то её руководство понимает, что главное – это человеческий капитал, и ставит своей целью увеличение человеческого капитала. При этом нужно решить несколько парадоксов, которые неразрешимы в логике прежней экономики. Сначала разберём то, что понимают все руководители, а потом то, что понимают немногие.

Во-первых, все руководители понимают, что если они увеличат человеческий капитал в своей фирме таким способом, которым они привыкли, то есть обучат каждого своего специалиста из персонала новым технологиям, которые повышают ценность данного специалиста на рынке труда вообще, то «хлопцы у них разбегутся, кто куда» – как говорил Попандопуло. Потом, вот если вы «Свадьбу в Малиновке» смотрели, он там ведёт доверительный разговор и говорит: «Вот  понимаешь, у пана-атамана нема золотого запаса. И хлопцы стали разбегаться в разные стороны. И правильно делают. Если так дальше пойдёт, я тоже разбегусь в разные стороны». Ну, помните этот смешной момент. И каждый руководитель, когда мы с ним об этом беседуем, говорит: «Ну да, я их сейчас обучу, они почувствуют свою значимость и разбегутся в другие фирмы, а я останусь ни с чем. То есть я вложу деньги, им сразу предложат большую зарплату, потому что сейчас кадровый голод. Другие, мои же конкуренты, им предложат большую зарплату. Они побегут к моим конкурентам, и получится, что я вложил деньги в развитие моих конкурентов».

А конкуренты очень внимательно следят друг за другом, у них есть свои люди во всех фирмах, и как только там что-то происходит, они как раз умеют проводить такие операции. И опытные люди об этом знают. То есть получается, что даже если человек понимает, что надо вкладывать в человеческий капитал и даже если он думает, что умеет грамотно это делать, то он этого не делает, потому что боится, что тогда его сотрудников переманят другие. Вот это всё, что понимают все руководители. Практика общения с ними нам показывает, что это так.

Но есть ещё более сложные моменты. Совсем сложный момент: человеческий капитал имеет такое свойство, как мгновенно морально устаревать. Почему? Знания устаревают в процессе их создания, а новые технологии, которым обучают персонал, устаревают ещё быстрее. Поэтому получается очень интересная ситуация: «Инвестировать в человеческий капитал нельзя не инвестировать». Где поставить запятую? «Инвестировать в человеческий капитал, нельзя не инвестировать» или наоборот: «Инвестировать человеческий капитал нельзя, не инвестировать!». И вот почему так? А потому, что технология сразу морально устареет. И получается, что опять деньги вложил, а прибыли не получил. Обучил морально устаревающей технологию. И существует только одна технология, которая не может морально устареть. Это технология ценностно-смыслового самосовершенствования, которая позволяет универсально обеспечивать повышение производительности труда любого направления.

Объяснять это долго, потому что это очень серьёзный научный труд, научный продукт. Но, тем не менее, если мы хотим вкладывать без риска в человеческий капитал и при этом делать так, чтобы хлопцы не разбежались кто куда, как у Попандопуло или у пана-атамана Грициана Таврического, в этом случае мы строго должны работать по ценностно-смысловой технологии повышения возможности кадрового ресурса. Вот для этого она была разработана и вот этим она отличается от традиционных подходов.

Здесь можно провести аналогию между армией Фридриха и армией Суворова. В армии Фридриха каждый солдат действует, как робот. Хорошо действует, но как робот. У Суворова – каждый солдат – творец. Каждый солдат должен знать свой манёвр, армия – коллективный мозг. Каждый работает на общую победу, но ведь и на свою тоже. И там нет противоречий между фельдмаршалом и солдатом. Почему? Потому что там был такой полководец, который говорил: «Солдат мне себя дороже», и это были не просто слова. Он показывал своими действиями на каждом шагу, как это реализуется.

Сегодня вот эта наука побеждать из военного дела перешла в экономику. Это наука творить – побеждать путём творчества и создания гармоничной системы производительных сил, то есть повышения возможности этих производительных сил. Нужно сотворить новые возможности и развивать творчество в ценностно-смысловые производственные отношения. Они дают полную гармонию в коммуникациях между руководством и коллективом. Никто не разбегается, возможности растут неограниченно, и устойчивое развитие фирмы гарантированно. Но подчёркну, что только при авторском сопровождении: если вы пользуетесь контрафактными версиями, то возникают вопросы к этим контрафактам и к эффектам от них.

Следующая часть материала здесь.

Полина Евстафьева

Вернуться на страницу рубрики